📅 Szkolenie in company (dedykowane)
👉 CEL I ZAKRES
Proponujemy dwa uzupełniające się szkolenia z MS Project, które tworzą spójny cykl:
od pierwszego kontaktu z programem i budowy harmonogramu, aż po zaawansowaną kontrolę,
optymalizację i raportowanie. Koncentrujemy się na praktycznej stronie pracy z aplikacją
i temu jak może ona pomóc przy realizacji zadań związanych z zarządzaniem projektem.
Cele szkolenia:
* Poznanie interfejsu i podstawowych narzędzi MS Project (Pobierz informację o oprogramowaniu)
* Umiejętność zbudowania kompletnego harmonogramu projektu z zadaniami, zależnościami i zasobami
* Świadomość jak kalendarze, ustawienia i typy zadań wpływają na dalszą pracę
* Efekt szkolenia: uczestnicy wychodzą z umiejętnością tworzenia złożonych harmonogramów projektu w oparciu
o algorytmy wspierające i praktyczną wiedzą co do trików i pułapek w trakcie pracy projektowej z programem.
👉 ODBIORCY
Szkolenie kierowane jest do kierowników i menedżerów projektów, specjalistów ds. planowania i harmonogramowania,
członków zespołów projektowych oraz każdego, kto zarządza projektami, potrzebuje tworzyć harmonogramy, alokować
zasoby czy monitorować postępy prac. Program może być wykorzystywany przez osoby z różnym poziomem doświadczenia,
od początkujących, którzy dopiero zaczynają przygodę z MS Project, po zaawansowanych użytkowników
chcących poznać bardziej złożone funkcje.
👉 PROGRAM
1. Wprowadzenie do pracy z MS Project
Jak MS Project wspiera kierownika projektu?
Widoki, interfejs, podstawowe polecenia
2. Rozpoczęcie projektu
Tworzenie nowego projektu, kierunek harmonogramowania
Wartości domyślne i ich konsekwencje
3. Dane podstawowe projektu
Definiowanie kalendarza projektu i zasobów
Kategorie zasobów, indywidualne kalendarze
Struktura podziału prac (WBS/SPP)
4. Budowa harmonogramu
Wprowadzanie zadań, kamieni milowych i ich relacje
Tworzenie sieci zależności między zadaniami
Terminy ostateczne i daty graniczne
Zasoby w zadaniach
5. Podstawy nadzorowania projektu
Monitoring postępów
Wprowadzenie zmian
👉 PROWADZĄCY
👤 Konrad Klepacki
Doświadczony trener, praktyk, pasjonat systematyki i prostoty w zarządzania projektami.
Klienci cenią go za rozumienie i uwzględnianie kontekstu ich organizacji. Specjalizuje się w tematach związanych
z metodycznym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz przygotowaniem do certyfikacji
z zarządzania projektami. Z wykształcenia finansista jednak od początku swojej kariery zawodowej związany
z zarządzaniem projektami. Posiada 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów.
Prywatnie wynalazca i działacz zaangażowany w obszar zmian klimatu.
Certyfikaty: PMI® – Project Management Professional (PMP®), IPMA® – Certyfikat 4L na poziomie C,
PRINCE2® – Practitioner (P2P), SCRUM Master (scrum.org), TRIZ Level 3.
Szkolił i konsultował m.in. dla: Intel, BSH Polska, Volvo, Festo, Getin Bank, WBK, Grupa Żywiec, Netia, Philips Lighting,
Polska Telefonia Cyfrowa, Polimex Mostostal, UPC Polska, Orange, Elektromontaż, PZL Mielec, Concordia, EDF,
Cadence Design, GIWK, Flexpol…
Wykłada na studiach podyplomowych i MBA na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas.
👉 CENA
Ustalana indywidualnie z Klientem i uzależniona od liczby uczestników szkolenia.
👉 KONTAKT
(+48) 511 003 137
biuro@platformawiedzy.com.pl
https://platformawiedzy.com.pl/
