📅 Szkolenie in company (dedykowane)
👉 CEL I ZAKRES
Celem szkolenia jest pogłębienie wiedzy uczestników w zakresie praktycznego zastosowania narzędzi i koncepcji
finansowych, które mają kluczowe znaczenie w codziennym zarządzaniu. Uczestnicy uczą się analizować wpływ
decyzji operacyjnych i strategicznych na wyniki finansowe oraz przepływy pieniężne, rozumieć rentowność, ustalać ceny
i korzystać z narzędzi takich jak KPI, dashboard finansowy czy analiza driver tree P&L.
Po ukończeniu szkolenia Uczestnik:
* rozumie, jak decyzje operacyjne wpływają na poziom gotówki i kapitału obrotowego,
* potrafi zoptymalizować cykl konwersji gotówki i rozpoznaje luki płynnościowe,
* zna podstawowe metody oceny opłacalności projektów, produktów, usług i ustalania cen,
* potrafi budować, interpretować i wykorzystywać KPI i KRI w codziennym zarządzaniu,
* zna koncepcję Driver Tree i potrafi analizować wpływ poszczególnych zmiennych na wynik finansowy firmy (P&L),
* rozwija umiejętność podejmowania świadomych decyzji biznesowych w kontekście finansowym.
👉 ODBIORCY
Szkolenie jest skierowane do:
* menedżerów liniowych, operacyjnych i projektowych,
* specjalistów HR, marketingu, sprzedaży, produkcji, logistyki,
* właścicieli małych i średnich firm,
* pracowników administracji i back-office,
* wszystkich osób, które nie są finansistami, ale potrzebują rozumieć podstawy finansów w kontekście zarządzania,
współpracy międzydziałowej lub planowania,
* uczestników poziomu 1, którzy chcą przejść na kolejny poziom kompetencji.
Uczestnicy powinni znać podstawowe pojęcia finansowe (przychód, koszt, zysk, bilans, cash flow, wskaźniki rentowności)
– znajomość poziomu I warsztatu https://platformawiedzy.pl/finanse-i/ jest rekomendowana, ale nie jest niezbędna.
👉 PROGRAM
1. Cash vs Profit – czyli dlaczego mamy zysk, ale brakuje gotówki
Studium przypadku na bazie fikcyjnej firmy
Różnice pomiędzy zyskiem a przepływem pieniężnym
Analiza wpływu decyzji operacyjnych (rabaty, zapasy, płatności) na płynność
2. Cykl konwersji gotówki (CCC) i zarządzanie kapitałem obrotowym
Wzór: CCC = zapasy + należności – zobowiązania
Wpływ polityki zapasów i płatności na płynność
Optymalizacja operacyjna vs księgowa
3. Należności, zobowiązania, polityka kredytowa
Analiza polityki kredytowej i strategii zakupowej
Wskaźniki rotacji: zapasów, należności, zobowiązań
4. Opłacalność: projekty, produkty, klienci
Poziomy marżowości, kalkulacja progu rentowności
Wpływ zmiany cen i wolumenów na wyniki
Matryca decyzyjna – które projekty warto realizować?
5. KPI i KRI w zarządzaniu finansowym
Zestaw kluczowych wskaźników: rentowność, płynność, zadłużenie, produktywność
Interpretacja KPI w kontekście działań operacyjnych
Tworzenie alertów zarządczych
6. Driver Tree P&L – analiza przyczynowa wyniku finansowego
Tworzenie struktury: przychody, ilość, cena, koszty stałe i zmienne
Identyfikacja kluczowych driverów EBIT
Praca warsztatowa – analiza wpływu wybranych zmiennych na zysk
Materiały_Finanse_II_nowe
Materiały_Finanse_II
👉 PROWADZĄCY
👤 Tomasz Zdziarski
Menedżer i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze finansów, controllingu oraz zarządzania efektywnością.
Jego kariera zawodowa obejmuje szeroki zakres działań – od operacyjnych ról analitycznych i kontrolerskich w branży FMCG,
telekomunikacyjnej i lotniskowej, po zarządzanie jako prezes firmy produkcyjnej oraz członek zarządu i współwłaściciel firmy usługowej.
Specjalizuje się w łączeniu wiedzy menedżerskiej i finansowej w celu usprawnienia procesów decyzyjnych oraz organizacyjnych w przedsiębiorstwach.
Jest autorem i prowadzącym szereg szkoleń w zakresie controllingu, analizy danych, zarządzania płynnością, oceną ryzyka kredytowego
oraz finansowania projektów inwestycyjnych. Na sali szkoleniowej spędził ponad 6000 godzin. Prowadzi również wykłady na studiach
podyplomowych w SGH oraz Uniwersytecie Merito w Poznaniu. Jest autorem książki „Kredyty, pożyczki i gwarancje bankowe”
wydawnictwa Wolters Kluwer Polska oraz zdobywcą licznych certyfikatów w zakresie controllingu, finansów i analizy danych.
Jego doświadczenie obejmuje także wsparcie przedsiębiorstw na różnych etapach rozwoju – od startupów po organizacje dojrzałe.
Dzięki swojemu wszechstronnemu podejściu, Tomasz wspiera firmy w procesach rozwojowych, optymalizacyjnych i restrukturyzacyjnych.
Realizował projekty dla ponad 70 przedsiębiorstw.
👉 CENA
Ustalana indywidualnie z Klientem i uzależniona od liczby uczestników szkolenia.
👉 KONTAKT
(+ 48) 511 003 137
biuro@platformawiedzy.pl
https://platformawiedzy.pl