📅 Szkolenie in company (dedykowane)
👉 CEL I ZAKRES
Szkolenie oparte jest o prezentację założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności realizowanych przedsięwzięć.
Głównym celem są przede wszystkim:
✔ zapoznanie się z tematyką skutecznego zarządzania zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym w formule MBO
(Management by Objectives – zarządzanie przez cele),
✔ zapoznanie się z rodzajami KPI,
✔ zdobycie umiejętności doboru wskaźników, ich pomiaru i interpretacji do podjęcia decyzji biznesowych,
✔ zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia i zarządzania systemem KPI – baza wskaźników, raporty, analizy.
👉 ODBIORCY
Przedsiębiorcy, kadra zarządzająca, analitycy, controllerzy oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami, projektami.
👉 PROGRAM
1. Wyniki w realizacji strategii firmy
🔹Planowanie strategiczne i operacyjne
🔹Idea MBO
🔹Miejsce i rola KPI
🔹Rodzaje KPI
2. Metodyka wdrożenia KPI
🔹Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
🔹Założenia wdrożenia systemu KPI
🔹Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
🔹Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
🔹Połączenie miar aktywności z realizacją celów
3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
🔹Harmonogram wdrożenia systemu KPI
🔹Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
🔹Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej
4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
🔹Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
🔹Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down
🔹Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
🔹Przygotowanie bazy mierników
🔹Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
🔹Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
🔹Przykłady mierników KPI
🔹Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych
5. Case study – Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników
MATERIAŁY_KPI
👉 PROWADZĄCY
👤Tomasz Zdziarski
Pełnomocnik Zarządu ds. Finansów i Controllingu w przedsiębiorstwie z branży budowlano-deweloperskiej.
Posiada ponad 16-letnie doświadczenie zawodowe w obszarze zarządzania, finansów oraz controllingu.
Ścieżkę zawodową rozpoczął od stanowisk asystenckich młodszego analityka, następnie samodzielnego
analityka, głównego specjalisty, poprzez stanowiska controllera finansowego i controllera biznesowego,
aż po stanowiska menedżerskie. Był odpowiedzialny m.in. za budowę i rozwój systemów controllingowych,
analizę potencjału przedsiębiorstw, tworzenie modeli biznesowych i biznes planów.
Przez ponad 5 lat zarządzał przedsiębiorstwem produkcyjnym.
Posiada tytuł Master of Business Administration zdobyty na Franklin University w Ohio.
W ramach Programu MBA opracował analizę i plan strategiczny dla największego polskiego przedsiębiorstwa
z sektora usług lotniskowych.
👉 CENA
Ustalana indywidualnie z Klientem i uzależniona od liczby uczestników szkolenia.
👉 KONTAKT
☎️(+ 48) 511 003 137
✉️ biuro@platformawiedzy.pl
🌍 https://platformawiedzy.pl
