📅 Szkolenie in company (dedykowane)
👉 CEL I ZAKRES
Szkolenie oparte jest o prezentację założeń i narzędzi służących do pomiaru efektywności realizowanych przedsięwzięć.
Głównym celem są przede wszystkim:
✔ zapoznanie się z tematyką skutecznego zarządzania zarówno na poziomie strategicznym, jak i operacyjnym w formule MBO
(Management by Objectives – zarządzanie przez cele),
✔ zapoznanie się z rodzajami KPI,
✔ zdobycie umiejętności doboru wskaźników, ich pomiaru i interpretacji do podjęcia decyzji biznesowych,
✔ zdobycie umiejętności w zakresie tworzenia i zarządzania systemem KPI – baza wskaźników, raporty, analizy.
👉 ODBIORCY
Przedsiębiorcy, kadra zarządzająca, analitycy, controllerzy oraz osoby odpowiedzialne za zarządzanie procesami, projektami.
👉 PROGRAM
1. Wyniki w realizacji strategii firmy
🔹Planowanie strategiczne i operacyjne
🔹Idea MBO
🔹Miejsce i rola KPI
🔹Rodzaje KPI
2. Metodyka wdrożenia KPI
🔹Kluczowe czynniki sukcesu organizacji
🔹Założenia wdrożenia systemu KPI
🔹Wykorzystanie KPI w podejmowaniu decyzji biznesowych
🔹Przygotowanie środowiska do wdrożenia KPI
🔹Połączenie miar aktywności z realizacją celów
3. Przygotowanie do wdrożenia KPI
🔹Harmonogram wdrożenia systemu KPI
🔹Przygotowanie zespołu projektowego do wdrożenia KPI
🔹Koncepcja KPI w kulturze organizacyjnej
4. Przygotowanie do pracy z systemem KPI
🔹Zidentyfikowanie krytycznych czynników sukcesu
🔹Zasady wyboru KPI na poziomie organizacji i zespołów, koncepcja bottom-up i top down
🔹Wybór głównych aktywności do pomiaru KPI
🔹Przygotowanie bazy mierników
🔹Stworzenie narzędzi do monitorowania wykonania
🔹Przygotowanie koncepcji systemu raportowania
🔹Przykłady mierników KPI
🔹Kontrola i działania korygujące w realizacji celów indywidualnych i zespołowych
5. Case study – Monitoring i rozliczanie realizacji wskaźników
MATERIAŁY_KPI
👉 PROWADZĄCY
👤Tomasz Zdziarski
Menedżer i konsultant z kilkunastoletnim doświadczeniem w obszarze finansów, controllingu oraz zarządzania efektywnością.
Jego kariera zawodowa obejmuje szeroki zakres działań – od operacyjnych ról analitycznych i kontrolerskich w branży FMCG,
telekomunikacyjnej i lotniskowej, po zarządzanie jako prezes firmy produkcyjnej oraz członek zarządu i współwłaściciel firmy usługowej.
Specjalizuje się w łączeniu wiedzy menedżerskiej i finansowej w celu usprawnienia procesów decyzyjnych oraz organizacyjnych w przedsiębiorstwach.
Jest autorem i prowadzącym szereg szkoleń w zakresie controllingu, analizy danych, zarządzania płynnością, oceną ryzyka kredytowego
oraz finansowania projektów inwestycyjnych. Na sali szkoleniowej spędził ponad 6000 godzin. Prowadzi również wykłady na studiach
podyplomowych w SGH oraz Uniwersytecie Merito w Poznaniu. Jest autorem książki „Kredyty, pożyczki i gwarancje bankowe”
wydawnictwa Wolters Kluwer Polska oraz zdobywcą licznych certyfikatów w zakresie controllingu, finansów i analizy danych.
Jego doświadczenie obejmuje także wsparcie przedsiębiorstw na różnych etapach rozwoju – od startupów po organizacje dojrzałe.
Dzięki swojemu wszechstronnemu podejściu, Tomasz wspiera firmy w procesach rozwojowych, optymalizacyjnych i restrukturyzacyjnych.
Realizował projekty dla ponad 70 przedsiębiorstw.
👉 CENA
Ustalana indywidualnie z Klientem i uzależniona od liczby uczestników szkolenia.
👉 KONTAKT
(+48) 511 003 137
biuro@platformawiedzy.pl
https://platformawiedzy.pl