📅 13 marca 2026 r., godz. 9.00 – 15.00

👉 CEL I ZAKRES

Proponujemy dwa uzupełniające się szkolenia z MS Project, które tworzą spójny cykl: od pierwszego kontaktu z programem i budowy
harmonogramu, aż po zaawansowaną kontrolę, optymalizację i raportowanie. Koncentrujemy się na praktycznej stronie pracy z aplikacją
i temu jak może ona pomóc przy realizacji zadań związanych z zarządzaniem projektem.
Cele szkolenia:
* Opanowanie technik optymalizacji zasobów i kosztów
* Umiejętność zaawansowanego śledzenia i raportowania realizacji projektu
* Przygotowanie profesjonalnej informacji zarządczej z MS Project
* Automatyzacje i makra w MS Project
Efekt szkolenia: uczestnik potrafi nie tylko stworzyć harmonogram, ale także monitorować jego realizację, rozwiązywać konflikty
zasobowe i przygotować zarządcze raporty używając pełnej palety możliwości programu.

👉 ODBIORCY

Szkolenie kierowane jest do kierowników i menedżerów projektów, specjalistów ds. planowania i harmonogramowania, członków zespołów
projektowych oraz każdego, kto zarządza projektami, potrzebuje tworzyć harmonogramy, alokować zasoby czy monitorować postępy prac.
Program może być wykorzystywany przez osoby z różnym poziomem doświadczenia, od początkujących, którzy dopiero zaczynają przygodę
z MS Project, po zaawansowanych użytkowników chcących poznać bardziej złożone funkcje.

👉 PROGRAM

1. Tworzenie harmonogramu w pigułce
2. Zaawansowane planowanie zasobów
Typy zasobów i ich funkcje
Przypisywanie zasobów
Przeciążenia zasobów
Metody manualne i automatyczne rozwiązywania przeciążeń.
3. Koszty projektu
Przypisywanie kosztów do zadań i zasobów.
Metoda Wartości Uzyskanej (EVM)
4. Monitoring postępów projektu
Ustalanie planu bazowego i planów pośrednich.
Aktualizacja postępów
Raportowanie procentowe i w oparciu o rzeczywiste roboczogodziny.
Analiza ścieżki krytycznej i optymalizacje
Zapasy czasu i opóźnienia
Kontrola kosztów w trakcie realizacji projektu.
5. Zaawansowana praca z projektami
Projekty zagnieżdżone i współdzielone zasoby.
Analizy „what-if” i alternatywne scenariusze.
Własne pola, listy wybieralne i formuły obliczeniowe
6. Raportowanie i analiza danych
Raporty wbudowane i niestandardowe, własne wskaźniki finansowe.
Eksport danych (Excel, Power BI, PowerPoint).
7. Symulacja cyklu życia projektu
Od podstawowych zadań po monitoring i raport końcowy

👉 PROWADZĄCY

👤 Konrad Klepacki
Doświadczony trener, praktyk, pasjonat systematyki i prostoty w zarządzania projektami.
Klienci cenią go za rozumienie i uwzględnianie kontekstu ich organizacji. Specjalizuje się w tematach związanych
z metodycznym zarządzaniem projektami w różnych sektorach gospodarki oraz przygotowaniem do certyfikacji
z zarządzania projektami. Z wykształcenia finansista jednak od początku swojej kariery zawodowej związany
z zarządzaniem projektami. Posiada 20 letnie doświadczenie w prowadzeniu projektów.
Prywatnie wynalazca i działacz zaangażowany w obszar zmian klimatu.
Certyfikaty:PMI® – Project Management Professional (PMP®), IPMA® – Certyfikat 4L na poziomie C,
PRINCE2® – Practitioner (P2P), SCRUM Master (scrum.org), TRIZ Level 3.
Szkolił i konsultował m.in. dla: Intel, BSH Polska, Volvo, Festo, Getin Bank, WBK, Grupa Żywiec, Netia, Philips Lighting,
Polska Telefonia Cyfrowa, Polimex Mostostal, UPC Polska, Orange, Elektromontaż, PZL Mielec, Concordia, EDF, Cadence Design, GIWK, Flexpol …
Wykłada na studiach podyplomowych i MBA na Akademii Leona Koźmińskiego i Collegium Civitas.

👉 CENA

Cena za 1 osobę: 720 zł + 23% VAT

👉 KONTAKT

(+48) 511 003 137
biuro@platformawiedzy.com.pl
https://platformawiedzy.com.pl/